Table of Contents Toggle SHB giảm lãi suất cho vay mua nhà từ chỉ 3,99%/năm, giới hạn thời gian lên tới 35 năm
	SHB cung cấp các gói ưu đãi đặc quyền cho khách hàng cao để mua xe Volvo

Trong vòng 3 tháng, SBV đã hoàn thành việc chuyển nhượng 4 ngân hàng yếu, tất cả đã được kiểm soát đặc biệt kể từ năm 2015. Trước đó, nhiều vụ sáp nhập đã nhận được các trường hợp sáp nhập đã được tiến hành thành công như một tiền đề để thúc đẩy chính sách này của chính phủ và ngân hàng nhà nước.

Tiên phong chặt chẽ theo định hướng quốc gia

Chuyển giao bắt buộc của các tổ chức tín dụng yếu (CI) là một trong những giải pháp để góp phần đảm bảo sự ổn định kinh tế vĩ mô, an ninh tài chính tiền tệ quốc gia, ổn định chính trị và trật tự xã hội và an toàn. Vấn đề này được quan tâm bởi các cơ quan có thẩm quyền, chính phủ và thủ tướng một cách mạnh mẽ. Ngân hàng Nhà nước đã làm việc chặt chẽ với các bộ, chi nhánh và các cơ quan liên quan để chỉ đạo các ngân hàng xây dựng các kế hoạch chuyển nhượng bắt buộc để đệ trình cho các cơ quan có thẩm quyền để phê duyệt theo quy định của pháp luật. Đây là một cách và định hướng mà chính phủ và SBV đã được đưa ra từ nhiều người từ lâu và ghi lại kết quả thành công.

Trở lại hơn 10 năm trước, tổ chức đầu tiên tình nguyện thực hiện định hướng và quyết định này của đất nước là SHB, với sự hợp nhất của Habubank. Việc sáp nhập này là một cơ hội, cũng là một thách thức của SHB trong quá trình phát triển.

Vượt qua những khó khăn, các quan chức và nhân viên đi kèm, SHB đã nhanh chóng đạt đến top5 của các ngân hàng tư nhân lớn nhất ở Việt Nam về tổng tài sản, thị phần, hệ thống mạng và nhân sự, đánh dấu một thời kỳ phát triển lớn.

Thực tế là SHB đã sáp nhập Habubank không chỉ cho thấy người bạn đồng hành, theo sát sát và tiên phong trong việc thực hiện các quyết định của đảng và chính phủ, mà còn cho thấy chiến lược dũng cảm và dài hạn để tạo ra một bước đột phá mạnh mẽ về quy mô và sức mạnh tài chính.

Tuy nhiên, SHB cũng phải tập trung các nguồn lực và một quy trình để xử lý vấn đề hợp nhất, đặc biệt là các khoản nợ xấu. Đây không phải là tất cả các ngân hàng đều dũng cảm hợp nhất một ngân hàng yếu vào thời điểm đó. SHB đã thực hiện một loạt các biện pháp mạnh mẽ như quy định, tái cấu trúc danh mục tín dụng và tăng cường thu hồi nợ. Điểm nổi bật là sự tái cấu trúc của Bình một hải sản (Bianfishco).

Trong vòng ba năm sau khi sáp nhập, tỷ lệ nợ xấu của SHB đã giảm xuống dưới 3%, tăng cường nền tảng tài chính. Đến năm 2021, SHB có toán học tất cả các trái phiếu VAMC trước thời hạn, cho thấy sự thành công của chiến lược quản lý rủi ro và tái cấu trúc.

Cuộc họp cổ đông 2024 của SHB

Cho đến nay, thỏa thuận SHB đã sáp nhập Habubank như một thỏa thuận thành công điển hình, thỏa thuận đầu tiên giữa hai ngân hàng trên thị trường, tạo ra một tiền lệ quan trọng cho ngành ngân hàng Việt Nam trong các thỏa thuận M & A khác và giai đoạn tái cấu trúc tiếp theo. Sự hấp thụ của một ngân hàng với nhiều vấn đề tài chính và xử lý hiệu quả đã chứng minh năng lực quản lý xuất sắc của SHB. Bám sát lộ trình tái cấu trúc, SHB luôn được hoàn thành và vượt quá kế hoạch ở mỗi giai đoạn cấu trúc.

Đến cuối năm 2024, SHB đã ghi nhận tổng tài sản trên 747 nghìn tỷ VND, cung cấp số dư tín dụng gần 534 nghìn tỷ cho nền kinh tế, tốc độ tăng trưởng 18,2% trong năm qua. Với một nền tảng tài chính mạnh mẽ, phát triển bền vững, an toàn và hiệu quả, lần đầu tiên, Fortune Sea 500 được công bố, SHB xếp thứ 137 trong số các tổ chức doanh thu lớn nhất ở Đông Nam Á và xếp thứ 17 tại các tổ chức tài chính và doanh nghiệp của Việt Nam. SHB cũng là một trong 5 ngân hàng đóng góp ngân sách lớn nhất trong những năm qua.

Tầm nhìn chiến lược dài hạn của SHB

Không chỉ thực hiện sáp nhập của Habubank, vào năm 2015, SHB tiếp tục chuyển giao Công ty tài chính tiêu dùng Vinaconex-Viettel, hiện là Shbfinaver-một bước cho thấy tầm nhìn của Chủ tịch SHB Do Quang Hien.

Vào thời điểm đó, thị trường cho vay tiêu dùng vẫn ở mức nguyên thủy, tiềm năng tăng trưởng không bao giờ được đề cập. Nhiều nhà đầu tư bày tỏ lo ngại về quyết định “rủi ro” này. Không có nhiều người nhìn thấy giá trị của việc chuyển giao công ty tài chính tiêu dùng của SHB tại thời điểm đó, đó là một câu chuyện nữa.

Shbfinance sau khi trở lại SHB trở thành một trong những công ty điều lệ cao nhất trên thị trường, với quy mô 1.000 tỷ VND được điều hành vốn thuộc sở hữu của ngân hàng với 100% vốn. Theo thời gian, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng và mạng lưới rộng ở tất cả các tỉnh và thành phố.

Vào năm 2021, khi thời điểm thị trường tài chính tiêu dùng đang phát triển mạnh mẽ, nhận ra rằng thời điểm thích hợp, SHB đã tìm thấy “Son -in -law” NHU Y -Ngân hàng Dai Dai Ayudhya (Krungsri) để “kết hôn với cô gái xinh đẹp” shbfinance. Đây là sự chuyển giao của công ty tài chính tiêu dùng lớn thứ hai trên thị trường, vượt qua TechCombank, MB, HDBank trước đó.

Đối tác Krungsri là nhóm tài chính lớn thứ năm tại Thái Lan về tổng tài sản, các khoản vay và tiền gửi chưa thanh toán; Thuộc nhóm tài chính Mitsubishi UFJ (MUFG). MUFG được biết đến như là tập đoàn tài chính lớn nhất ở Nhật Bản và là một trong những nhóm tài chính lớn nhất thế giới.

Lễ chuyển giao vốn đầu tiên giữa SHB và Krungsri

Vào tháng 5 năm 2023, SHB đã hoàn thành việc chuyển 50% vốn tại Shbfinace sang đối tác Krungsri. Shbfinance cũng được chuyển đổi từ Công ty Tài chính Limited thành một công ty tài chính theo quyết định và giấy phép mới của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. 50% số vốn điều lệ còn lại của Shbfinance sẽ được SHB chuyển sang Krungsri sau 3 năm được ký bởi Thỏa thuận đã ký.

Năm 2024, Krungsri tiếp tục bày tỏ mong muốn mua 50% số vốn điều lệ còn lại của Shbfinance, trong giai đoạn thứ hai của Thỏa thuận chuyển nhượng tài chính.

Việc chuyển nhượng vốn điều lệ của Shbfinace 100% sẽ mang lại thặng dư vốn đáng kể cho các cổ đông SHB cũng như cải thiện năng lực tài chính và vị thế của ngân hàng. SHB tiếp tục hợp tác với các đối tác, phát triển kinh doanh bán lẻ với các nền tảng công nghệ, tiện ích, dịch vụ tiên tiến và hiện đại. Cụ thể, SHB sẽ tập trung vào phân khúc kinh doanh cốt lõi, tiếp tục đầu tư vào quá trình chuyển đổi, số hóa, mở ra nhiều cơ hội phát triển mới. Điều này cho thấy tầm nhìn dài, đặc biệt của nhà lãnh đạo SHB – Chủ tịch Hội đồng quản trị Do Quang Hien.

Ổn định trong kỷ nguyên mới

Việc sáp nhập Habubank hoặc chuyển nhượng Shbfinace là những cột mốc đặc biệt trong hành trình phát triển mạnh mẽ của SHB, trong hơn ba thập kỷ phát triển. Bước vào kỷ nguyên mới-kỷ nguyên của quốc gia mạnh mẽ và thịnh vượng, SHB tiếp tục tăng tốc và đột phá với chiến lược chuyển đổi mạnh mẽ và toàn diện 2024-2028 để tiếp tục khẳng định vị trí hàng đầu của mình trên thị trường và tiếp cận khu vực và quốc tế.

Vào năm 2024 – năm bản lề của chiến lược chuyển đổi, SHB đã ghi nhận lợi nhuận trước khi thuế đạt 11,543 tỷ đồng, tăng 25% so với năm 2023 và vượt quá cuộc họp chung của các cổ đông. Tỷ lệ chi phí hoạt động/Tổng thu nhập hoạt động (CIR) là 24,5% – nhóm thấp nhất trong ngành bằng cách thúc đẩy số hóa các quy trình và áp dụng công nghệ cho hoạt động, dịch vụ và sản phẩm trên toàn hệ thống.

Mặt khác, ngân hàng tiếp tục đảm bảo các chỉ số an toàn, thanh khoản và quản lý rủi ro tốt hơn và tốt hơn so với các quy định của ngân hàng nhà nước. Tỷ lệ đầy đủ về vốn của xe là trên 12% theo tiêu chuẩn Basel II, tỷ lệ rủi ro thanh khoản là theo tiêu chuẩn Basel III, hoàn thành mục tiêu kiểm soát các khoản nợ xấu theo cuộc họp chung của các cổ đông (cuộc họp chung của các cổ đông).

Với kết quả đó, SHB đã hoàn thành và vượt quá nhiều mục tiêu được giao bởi cuộc họp chung của các cổ đông từ đầu năm, bao gồm: tổng tài sản, tăng trưởng tín dụng, kiểm soát chất lượng tín dụng và lợi nhuận trước thuế.

Đắm chìm trong dòng lịch sử, là một phần của quốc gia, SHB sẽ tiếp tục theo sát định hướng của đảng, chính phủ và tạo ra và truyền bá các giá trị tốt cho người dân. Ổn định với 4 trụ cột: cơ chế cải cách, chính sách, quy định và quy trình; Mọi người là đối tượng; Đưa khách hàng và tiếp thị làm trung tâm; Hiện đại hóa công nghệ thông tin và chuyển đổi kỹ thuật số; SHB lấy con người và văn hóa doanh nghiệp làm cơ sở cho quá trình chuyển đổi kịch tính và toàn diện; Lấy khoa học và công nghệ, hiện đại hóa như một động lực để thoát ra và lãnh đạo; Đổi mới đổi mới là chìa khóa để bước vào kỷ nguyên mới; Lấy phát triển bền vững, các ngân hàng xanh như một mục tiêu chiến lược dài hạn.

Với tinh thần đổi mới liên tục mỗi ngày, SHB sẽ tiếp tục nhất quán theo 6 giá trị văn hóa cốt lõi “Tâm trí – niềm tin – Tin – Tri – Tri – Tam”, và đất nước bước vào kỷ nguyên mới – kỷ nguyên của quốc gia.